Loading ...
Система стимулирования трудовой деятельности
Для поддержания эффективной работы персонала практически во всех компаниях существуют системы поощрения и штрафов. Эти методы стимулируют и мотивируют трудовую деятельность сотрудников. Поощрения бывают материальными, социально-экономическими или моральными. Основной материальный стимул – заработная плата. Одним из самых эффективных методов мотивации считается премирование. Премия – это дополнительное денежное вознаграждение за качественно выполненную работу. Премиальное вознаграждение начисляется по итогам работы за месяц, квартал или год. Сумма обычно зависит от: эффективности деятельности сотрудника, размера полученной компанией прибыли в результате его труда, дисциплинированности, профессиональной самоподготовки. Премией часто мотивируют и поощряют работников, которым приходится работать сверхурочно.
Еще один вид стимуляции – поощрение руководителем компании. Для таких целей обычно создается специальный фонд. Президент компании лично поощряет сотрудников, таким образом, повышая свой авторитет в коллективе.
Не стоит забывать и о социально-экономических методах, которые не только мотивируют, но и повышают уровень удовлетворенности трудовой деятельностью. Сюда можно отнести: питание, материальную помощь, медицинское обслуживание и санатарно-курортное лечение, обучение и повышение квалификации за счет компании, транспорт для доставки сотрудников домой, если они заканчивают работу в ночное время и многое другое.
Однако к материальному стимулированию следует относиться осторожно. Постоянная материальная стимуляция провоцирует рост финансовых амбиций персонала. И если у компании возникнут временные сложности с выплатой поощрений, может возникнуть недовольство работников, которое повлечет снижение эффективности их труда или увольнение. Поэтому основное внимание все же следует уделять моральным стимулам.
Не стоит забывать и о системе штрафных санкций. Обычно штрафами наказывают за нарушение трудовой дисциплины, недобросовестное выполнение своих непосредственных обязанностей, фальсификацию данных, халатное отношение к материальным ценностям и многое другое. Все эти пункты обязательно должны быть четко зафиксированы документально, и сотрудники обязательно знакомятся с этим документом при приеме на работу.
Таким образом, системы поощрения и штрафов должны дополнять друг друга. Желательно не использовать только один вид стимуляции. Для любой компании важно найти решение, которое максимально эффективно будет стимулировать сотрудников качественно выполнять свою работу.
Другие статьи по теме:
Кого не стоит нанимать 1)Никогда не нанимайте своих родственников. На западе есть поговорка о том, что родственник у вас в гостях как свежая рыба, проходит некоторое время и... |
Что должен желать HR-менеджер Основная задача, которую должен решать менеджер по персоналу (HR-менеджер), - превращение обычного трудового коллектива в команду. нацеленную на... |
«Культурность» организаций как способ управления персоналом Не раз нам встречались такие примеры, когда сотрудникам и добираться далеко и неудобно, и оплата ниже, чем в подобных организациях на таких же... |
Добавить комментарий