Прием на работу: выбор наиболее приемлемого кандидата

Очень важно при приеме на работу правильно оценить кандидатуры людей. Для простоты и надежности нужно использовать единые формы тестовых бланков.

Если этот этап сделать, то можно приступить к следующему – отбор кандидатов. Для начала нужно выбрать группу критериев, по каким именно оценить. После чего, можно с легкостью разделить на пару групп (положительная, сомнительная и не подходящая).

Можно выбрать перечень данных, по которым оценивать. Например:

- квалификация и образование;

- опыт работы;

- интеллектуальные способности;

- навыки и опыт работы;

- особые характеристики;

- интеллектуальные возможности;

- характер и хобби;

- семейное положение и возраст.

После сбора этих и других данных, нужно поставить перед собой задачи, которые могли бы дать ответы:

- кандидат обладает нужным уровнем и является достойным кандидатом на должность;

- кандидат в целом не плох, но не сможет вытягивать все задачи, которые поставлены;

- кандидат не обладает способностями для выполнения требований.

Это первый и самый сложный этап отбора. Именно в нем важно отсеять полностью не подходящих кандидатов.

Далее нужно отбирать из кандидатов подходящих на должность. Первым этапом является собеседование, можно даже по телефону. После чего нужно рассмотреть анкету резюме и проверить достоверность мест работы и рекомендаций с предыдущего места работы. Потом можно сделать тщательное собеседование, протестировать кандидатуру и сделать верный выбор.

Зачастую компании делают не боле 1-2 шагов в отборе кандидатуры. В основном проводят собеседование и смотрят анкету резюме.

Но нужно помнить, что при плохом отборе кандидатур можно допиться таких нежелательных факторов, как большая текучесть кадров, конфликты кадрового плана, низкая мотивация, не целесообразное вложение в обучение кадров и другим.