Для поддержания эффективной работы персонала практически во всех компаниях существуют системы поощрения и штрафов. Эти методы стимулируют и мотивируют трудовую деятельность сотрудников. Поощрения бывают материальными, социально-экономическими или моральными. Основной материальный стимул – заработная плата. Одним из самых эффективных методов мотивации считается премирование. Премия – это дополнительное денежное вознаграждение за качественно выполненную работу. Премиальное вознаграждение начисляется по итогам работы за месяц, квартал или год.

Очень важно при приеме на работу правильно оценить кандидатуры людей. Для простоты и надежности нужно использовать единые формы тестовых бланков. Если этот этап сделать, то можно приступить к следующему – отбор кандидатов. Для начала нужно выбрать группу критериев, по каким именно оценить. После чего, можно с легкостью разделить на пару групп (положительная, сомнительная и не подходящая). Можно выбрать перечень данных, по которым оценивать. Например: - квалификация и образование; - опыт работы; - интеллектуальные способности; -...

Компании используют различные методы для слежки за своими работниками от прослушки телефонов до доносов и хотя эти меры не противоречат закону, эффективны ли они? Такие действия работодателей понятны: исключение работы сотрудников на конкурентов, а также трата времени на вне служебные дела и опасения руководителей не лишены смысла, по данным опросов 9% сотрудников готовы продавать информацию, а 4% уже использовали её в личных целях. Сейчас входит в моду изучение деятельности сотрудника через компьютер для этого подходит "прога" Radmin, в...

Руководитель не должен бояться умных сотрудников. Хорошему специалисту нужно платить достойную заработную плату. Они добросовестно работают, развивают производство, на них можно положиться. С них можно спросить, и они всегда смогут правильно распределить рабочее время, организовать коллектив на своевременное выполнение задания. Качество работы будет отличным. С умным сотрудником нужно обращаться корректно и достойно. Ему нужно платить достойную заработную плату, чётко определить его обязанности. Нельзя бояться того, что умный сотрудник будет...

Основная задача, которую должен решать менеджер по персоналу (HR-менеджер), - превращение обычного трудового коллектива в команду. нацеленную на достижение конкретных результатов. Для этого следует проводить работу по нескольким направлениям, убеждая людей, что они, каждый на своём уровне, участвуют в принятии решений, касающихся деятельности всей компании. Только так сотрудники смогут быть активными в своих группах. Для решения этой задачи HR-менеджер на встречах команды разъясняет несколько моментов: 1. Важность работы коллектива как единой...

Талантливые люди окружают нас везде, они могут работать фармацевтических компаниях, инженером, конструктором или же простым механиком. Роб Гоффи и Гэрет Джонс, профессора London Business School подняли вопрос о том, как же ими управлять? Они узнали десять основных характеристик таких людей. 1. Умиодаренность ихотличительные черты, которые плохо воспринимают критику. 2. Немногие смогут повторить или же сделать то, что могут только они 3. Им известна цена. 4. Только они могут добыть финансы для своего проекта. 5. Они задают сложные вопросы, не...

Во многих компаниях наблюдается такое явление, как текучка кадров. Причин тому много. Например, сотрудники часто уходят из компаний, в которых отсутствует или не работает система бонусов и поощрений, а система штрафов очень жесткая. Может быть ситуация, когда работать приходится за троих, при этом рабочий день ненормированный, а зарплата минимальная. Кому приходилось просматривать газеты или сайты по трудоустройству, наверное, заметили объявления о вакансиях некоторых компаний, которые публикуются постоянно в течение длительного времени.

1)Никогда не нанимайте своих родственников. На западе есть поговорка о том, что родственник у вас в гостях как свежая рыба, проходит некоторое время и его присутствие невыносимо. Беря на работу родственника, вы берёте на себя ответственность перед всей семьёй. Например, если ваш дальний родственник не справляется со своими обязанностями? Что вы будете делать, увольнять его? В таком случае вы обрекаете себя на неловкие моменты при встречах с родственниками. Закрывая глаза, вы теряете доходы компании, при этом вы подаете плохой пример другим...

Аутплейсмент - метод лояльного, мягкого увольнения сотрудника. Он осуществляется посредством привлечения сторонних организаций, которые и решают проблему сокращения и дальнейшего сотрудничества с работником для его трудоустройства. Основные преимущества аутплейсмента: 1. Помогает избежать судовых разбирательств, связанных с увольнением. 2. Сохраняет хорошие отношения между руководителем и увольняемым, что в будущем позволит им взаимодействовать по каким-либо другим вопросам. 3. Останется возможность вновь принять данного человека в штаб...

Не раз нам встречались такие примеры, когда сотрудникам и добираться далеко и неудобно, и оплата ниже, чем в подобных организациях на таких же должностях, и условия не самые идеальные, но люди всё же упорно продолжают ездить на работу. Простаивая на семи ветрах в ожидании транспорта, порой с несколькими пересадками торопятся к месту работы от простой уборщицы, до управленца высшего звена. Так в чём же секрет? Одни видят в этой работе перспективу карьерного роста, другие - получение навыков, необходимых для работы на другой, более щедро...

Как во время кризиса сэкономить на расходах и сохранить кадры. Самое главное сейчас это решение двух важных вопросов: а именно минимизация расходов и сохранение кадров. Очень часто высший менеджмент решает первую проблему за счет второй. Так как расходы компании попавшей под волну кризиса значительно уменьшатся если руководство пойдет по более простому пути сокращению штата сотрудников. Этот шаг эффективен только наполовину т. к. после решения проблемы с расходами возникают проблемы связанные с недостатком кадров для помощи компании по...

Природа жалоб Бесконечные жалобы сотрудников постоянно отвлекают от занятия важными делами, может где-то даже раздражают. Однако порой жалобы несут информативный характер, поэтому необходимо к ним прислушиваться. Так у вас будет возможность узнать о проблемах, существующих в вашей организации. И кто знает, может быть, благодаря жалобе вы узнаете о финансовых правонарушениях, совершающихся у вас в компании. Но как отличить сотрудника с реальной проблемой от того, кто просто любит пожаловаться? Эту функция должен выполнить HR-менеджер,...